El director ejecutivo del Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, Oriel Sosa, destacó el crecimiento sostenido del sistema sanitario público misionero, subrayó la fuerte inversión provincial en salud y advirtió que el desafío actual pasa por reorganizar la atención para dar respuesta a una demanda histórica que no deja de crecer en toda la provincia.
Sosa explicó que el Hospital Madariaga nació con el objetivo de brindar respuestas de alta complejidad a toda Misiones, aunque en los últimos años comenzó a absorber también una enorme cantidad de consultas de baja complejidad, producto de la confianza que la comunidad deposita en el sistema público de salud.
“Estamos teniendo un aumento muy importante de consultas y atenciones. El hospital se ganó una reputación por la capacidad de resolución y por la calidad de atención, y eso hizo que cada vez más personas elijan atenderse acá”, sostuvo.
Ese crecimiento de la demanda obligó a replantear el funcionamiento del sistema sanitario, fortaleciendo el trabajo en red con hospitales de Posadas y del interior provincial. El objetivo es descentralizar la atención para evitar que los pacientes deban viajar hasta la capital únicamente para intentar conseguir un turno.
“El interior está creciendo en especialistas y subespecialistas. Queremos que los pacientes puedan acceder a la atención desde sus localidades y que las derivaciones al Madariaga sean organizadas y destinadas realmente a casos de alta complejidad”, indicó.
El hospital atraviesa cifras récord tanto en consultas como en cirugías realizadas, y en los últimos meses continuaron superándose las marcas históricas alcanzadas en 2025. “Estamos haciendo cada vez más consultas y más cirugías, pero aun así no alcanzamos a cubrir toda la demanda existente”, señaló.
Diariamente circulan entre 4.000 y 5.000 personas por el Madariaga, entre pacientes y acompañantes, mientras que los consultorios trabajan de manera prácticamente continua desde las 7 hasta las 20 horas. “Hoy tenemos entre 1.500 y más de 2.000 consultas diarias. El límite ya no pasa solamente por la cantidad de profesionales, sino también por los espacios físicos disponibles”, explicó.
Sobre el sistema digital Alegramed, Sosa defendió el funcionamiento de la plataforma y aclaró que la principal dificultad no radica en la tecnología sino en el volumen de la demanda. “Alegramed funciona muy bien. El problema es que no hay suficientes turnos para cubrir toda la demanda. La comunidad, incluso en el interior, aprendió a usar muy bien la plataforma”, expresó. Cerca del 90% de quienes intentan obtener un turno no logran conseguirlo, aunque el sistema evita traslados innecesarios a la capital provincial.
Otro dato que remarcó fue el creciente número de pacientes con obra social que eligen el sistema público. “Estamos teniendo un porcentaje muy alto de personas con cobertura social que eligen el hospital público porque en el ámbito privado muchas veces deben pagar extras o plus que en el hospital no existen”, afirmó. Actualmente, entre el 60 y el 70% de algunas prestaciones corresponden a pacientes con obra social, una cifra muy superior a la registrada años atrás.
